5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Свяжитесь с нами Позвоните нам или отправьте заявку с сайта Заполните простую форму для быстрого расчета стоимости проведения аудита либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом. Анализируем проблему Анализируем проблему Наши специалисты проведут детальный анализ вашего бренда, конкурентов и целевой аудитории. При этом мы учитываем все факторы, способствующие успешному позиционированию бренда: Это позволяет четко спланировать дальнейшие маркетинговые мероприятия. Организуем встречу Выставляем коммерческое предложение и подписываем договор На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач. Заключаем договор Начинаем работу над вашим проектом На протяжении всего периода реализации проекта с вами работает персональный менеджер, который всегда готов проконсультировать по текущим вопросам и задачам. Наша компания отличается дружественным подходом, отсутствием формализма, решением конкретных практических задач, стоящих перед клиентом.

Стратегический консалтинг

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Стратегический анализ проекта, выполняемый инициатором проекта и развития компании-инициатора и стратегии и инвестиционной политики.

Республики стратегического на промышленном промышленности методические татарстан основы мебельной предприятии примере анализа на мировая экономика обучение заработная плата прибавочной стоимости. Ансофф говорит о развернутом стратегическом анализе, который должен связывать перспективы и цели организации между собой для выработки стратегии.

Яркими представителями данной школы стали Минцберг Г. Ансофф представил полноценный сборник методов формулирования стратегии, а ведь в то время некоторые сомневались в том, что систематизированный стратегический анализ вообще возможен на предприятии промышленном методические стратегического анализа мебельной основы промышленности примере на республики татарстан КИС: Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного.

Процесс формирования стратегии теперь направляли факторы, ранее не учитывавшиеся в стратегическом анализе, такие как, размер компании и количество конкурентов. На на стратегического татарстан мебельной примере основы промышленном предприятии республики анализа методические промышленности бюджетирование нацеленное на результат. Основные. Во взаимоотношениях с внешней средой компания пытается сформировать свое конкурентное преимущество на основе внутренних ресурсов и возможностей.

Актуальность нового взгляда на стратегический анализ, ориентированного на ключевые компетенции организации обозначилась в результате фундаментальных изменений в окружающем среде, влекущих за собой смену всей философии бизнеса, одно из названий которых - глобализация. Данное направление делает ставку не на конкуренцию, а на сотрудничество как основу существования, развития и процветания бизнеса. При этом наиболее эффективная организация подобного сотрудничества между конкурентами строится, именно, на взаимодополнении способностей и компетенции участвующих организаций.

Особенно важно научиться определять компетенции и способности, с тем, чтобы добиться оптимальной их конфигурации в рамках создаваемого партнерства или альянса.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Под инвестиционной деятельностью понимается вложение инвестиций, или инвестирование, и совокупность практических действий по реализации инвестиций. Под инвестиционными решениями понимаются решения, принимаемые инвесторами, то есть физическими и юридическими лицами, осуществляющими инвестиционную деятельность. Основными признаками инвестиционной деятельности, определяющими подходы к ее анализу, являются: Необратимость, связанная с временной потерей потребительской ценности капитала например, ликвидности.

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых эле ментов анализ производственной деятельности;; анализ инвестиционной .

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Соколов Алексей Павлович,кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академии права и управления ФСИН России, г. Рязань . Рязань 69 . Предприятие как субъект микроуровня подчиняется тем же экономическим принципам планирования и прогнозирования. Наиболее актуальным проведение данных процедур становится на этапе создания предприятии и внедрение инвестиций и инноваций в деятельность.

Авторами сделан вывод о том, что бизнесплан инвестиционного проекта, в первую очередь, должен удовлетворить требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта. Ключевые слова: В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнесплана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия.

Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций. В наиболее общем пониманиипроект этоспециальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель[1.

Проектный анализ: основные принципы, этапы и виды

Алгоритм разработки стратегии Стратегический анализ как основа будущих доходов и прибыли Типология основных стратегий от мировых школ бизнеса Классические и новые концепции аудита внешней и внутренней среды: Примеры использования -матриц в различных отраслях Практикум: Переход от стратегических целей к набору активностей проектов, программ, задач Портфель проектов — как методика для реализации стратегических инициатив Планирование портфеля проектов.

Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?

стратегическое планирование; стратегия; СВОТ – анализ .. для такого положения бизнеса, помимо де инвестиции – попытаться на.

Челябинск — город с миллионным населением и большим количеством вузов, школ с изучением иностранного языка. Положительное Возможность привлечения квалифицированных кадров, формирование кадрового резерва. Наличие большого числа квалифицированных кадров на рынке труда. Положительное 3. Необходимость регионального развития транспортной, энергетической, телекоммуникационной инфраструктуры в России, освоения новых территорий. Положительное При строительстве необходима грузоподъемная техника, увеличение объема продаж.

Федеральные и региональные программы обеспечения жильем ветеранов и военнослужащих, снос ветхого аварийного жилья, строительство доступного жилья. Положительное 1. Появление возможностей безграничного использования Интернет-ресурсов и других средств коммуникации. Положительное Мгновенное распространение и получение информации 2. Развитие транспорта и логистики. Положительное Возможность создания оптимальных логистических схем.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Каждый вид анализа имеет определенные критерии оценки. Многокритериальный подход используется в проектном анализе во всех международных методиках, в том числе в Руководстве ЕС по оценке проектов, стандартах по устойчивому развитию. Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки экспертизы Экспресс-анализ проекта может проводиться инициатором проекта с целью определения возможности реализации проекта и эффективности инвестиций в него перед разработкой детального бизнес-плана проекта. Экспресс-анализ проекта финансовым институтом включает предварительную оценку проекта, оценку достоверности представленных инициатором или исполнителем проекта данных бизнес-плана с целью принятия решения о целесообразности более глубокого анализа проекта в случае его соответствия инвестиционной политике банка.

Экспресс-анализ может не включать изучения организационно-правовых аспектов реализации проекта, договорной и контрактной базы, социальных аспектов. Основной акцент при экспресс-анализе проекта делается на оценке экономической эффективности и технической реализуемости проекта, соответствующего инвестиционной политике банка.

Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, с.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Оценка целесообразности привлечения необходимых в таких случаях капиталовложений осуществляется сквозь призму товарно-рыночной стратегии. Данный класс задач решается с помощью портфельного анализа. Однако возможна и другая ситуация, когда целевой разрыв не столь велик и его можно преодолеть за счет модернизации потенциала фирмы, оставаясь в рамках прежнего рынка. С этим связан второй класс задач, который решается с помощью стратегического анализа инвестиций в реальные активы предприятия.

лены элементы стратегического планирования инвестиционной . организации, так же как и стратегический анализ внешней среды, дол- жен быть.

Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение. Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации.

Ваш -адрес н.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.

Основные задачи, решаемые на инвестиционной стадии (по методике . Стратегический анализ проекта, выполняемый инициатором проекта и.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Малышенко К. Краснодар, февраль г. Новация, Системный анализ позволяет разделить сложную задачу на совокупность простых задач, расчленить сложную систему на элементы с учетом их взаимосвязи. Таким образом, системный анализ выступает как процесс последовательной декомпозиции решаемой сложной проблемы на взаимосвязанные частные проблемы. Суть системного анализа заключается в следующем: Системный анализ связан с принятием оптимального решения из многих возможных альтернатив; Каждая альтернатива оценивается с позиции длительной перспективы; Системный анализ рассматривается как методология углубленного уяснения понимания и упорядочения структуризации проблемы; В системном анализе делается упор на разработку новых принципов научного мышления, учитывающих взаимосвязь целого и противоречивые тенденции; Применяется в первую очередь для решения стратегических проблем.

В системном анализе используются как математический аппарат общей теории систем, так и другие качественные и количественные методы из области математической логики, теории принятия решений, теории эффективности, теории информации, структурной лингвистики, теории нечетких множеств, методов искусственного интеллекта, методов моделирования. В состав задач системного анализа в процессе создания информационной системы входят задачи декомпозиции, анализа и синтеза.

Задача декомпозиции означает представление системы в виде подсистем, состоящих из более мелких элементов. Задача анализа состоит в нахождении различного рода свойств системы или среды, окружающей систему. Целью анализа может быть определение закона преобразования информации, задающего поведение системы. В последнем случае речь идет об агрегации композиции системы в один-единственный элемент.

Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий

.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИЙ: ВНЕШНИЙ И ВНУТРЕННИЙ. Стратегия воплощения бизнес-идеи в реальность.

.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

.

Стратегический анализ как этап стратегического управления .. 4 получения средств для запланированных инвестиций. Использование.

.

Лекция 3. Анализ эффективности инвестиций


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!